АПКИТ
Регистрация на страничку Обсуждений (форум)

Регистрация на Форуме


 
ФИО*
E-mail*
Компания
Должность
 

* - Поля, обязательные для заполнения

Об ассоциации
Новости
События
Правление
Комитеты
Партнеры
Фотогалерея
 

Члены АПКИТ Как вступить в АП КИТ Предложение региональным компаниям


Создание HR-клуба при АП КИТ

Протокол заседания N 1 - по вопросу создания HR-клуба при АП КИТ
Дата:
9 июля 2008 года

Повестка собрания:

1. Обсуждение и принятие концепции  HR-Клуба при АП КИТ

Решение:
Принять предложенный инициативной группой проект конфепции.

2. Обсуждение регламента работы клуба

Решение:
клуб собирается ежемесячно, во вторую среду месяца, в 17 часов

3. Выборы координатора

Решение:
Избрать координатором клуба Александру Васильеву, руководителя кадровой службы компании "1С-Рарус"

4. Обсуждение тем ближайшего заседания клуба

Решение:

  • Предварительная повестка следующего заседания:
    • IT-рекрутмент – как выбрать надежного провайдера? Опыт, сложности, особенности, рекомендации. Опыт Luxoft. Обмен мнениями. Выступающий: Титунина Наталья, Luxoft, руководитель направления московского рекрутмента
    • «Черный» список специалистов. Выступающий: Александра Васильева, руководитель кадровой службы компании "1С-Рарус"
    • Анкетирование членов клуба. Согласование вопросов анкеты, порядка проведения анкетирования и анализа результатов
  • Возможные темы для последующих заседаний:
    • Процедуры оценки персонала
    • Стажерские программы, работа с вузами и студентами
    • Корпоративная культура и внутренний PR

5. Обсуждение инициативы Правления АП КИТ – при приеме сотрудников на работу  запрашивать рекомендацию с предыдущего места работы. И, со своей стороны,  при поступлении такого запроса – предоставлять ее.

Рекомендация правления озвучена. Участники круглого стола рассказали о своем опыте взятия рекомендаций при приеме сотрудников. Однако, процедура получения рекомендаций, в первую очередь с последнего места работы кандидата, фактически предполагает раскрытие факта планируемого перехода сотрудника. Как следствие, вопрос рекомендации превращается в вопрос уведомления предыдущего работодателя о переходе сотрудника, что по тем или иным причинам не всегда устраивает нового работодателя.

Решение:

Поддержать идею запроса и предоставления рекомендации о сотруднике при его переходе из компании в компанию. Процедуру оставить на усмотрение кадровых служб самих компаний.

6. Обсуждение неоднозначного влияния хед-хантинга на рост издержек ИТ-компаний и путей оптимизации проблемы. Обсуждение возможных мер противодействия.

Большинство членов клуба выразили согласие с тем, что хед-хантинг явлется неоднозначной формой набора специалистов, в ряде случае он вызван недостаточно эффективной работой рекрутинга или стремлением новых компаний быстро найти готового специалиста.  По мнению участников круглого стола, как правило, инициатива подобной тактики набора исходит от руководителей компаний или направлений, а не от HR-подразделений. В ходе обмена мнениями была обсуждена идея популяризации темы вреда хед-хантинга как для компаний, так и для специалистов. Возможные целевые аудитории – руководители предприятий, специалисты.

Решение: не принималось

7. Определение места и даты следующего заседания

Решение:

в связи с сезоном летних отпусков принято решение провести следующее собрание вне графика - 27 августа, 17 часов. Место проведения: офис фирмы 1С

8. Свободное общение

В ходе обсуждения были высказаны следующие пожелания участников клуба:

  • привлечь к работе клуба региональные компании
  • сделать интернет-форум для общения членов клуба

Создание HR-клуба при АП КИТ

Создание HR-клуба при АП КИТ

Создание HR-клуба при АП КИТ

На заседании присутствовали:

  1. Анцинова Анна, OCS Distribution, заместитель директора по персоналу
  2. Беспалова Надежда, Koodoo Technologies, руководитель службы персонала
  3. Блохина Яна, ВЕРИСЕЛ-Трейдинг, директор по персоналу
  4. Борщева Диана, Тауэр-Cети и Технологии, директор по персоналу
  5. Васильева Александра, 1С-Рарус, руководитель административного отдела
  6. Воронов Максим, R-Style Учебный центр, директор
  7. Гончарова Ирина, Competentum Group, руководитель отдела кадров
  8. Горшкова Ольга, Computel, директор по персоналу
  9. Гуров Дмитрий, Открытые технологии, директор по корпоративному управлению
  10. Данилова Марина, Competentum Group, директор по кадрам и социальным вопросам
  11. Дуксова Наталия, ИБМ  Восточная Европа/Азия, директор по кадрам
  12. Есипёнок Ирина, АйТи, директор по персоналу
  13. Жукова Александра, Би-Эй-Си, начальник отдела подбора и адаптации персонала
  14. Забежинский Леонид, IBS, заместитель генерального директора
  15. Забуга Марина, Парма-Телеком, директор по персоналу
  16. Зыков Олег, ВЕРИСЕЛ-Проекты, заместитель директора по персоналу
  17. Ищенко Наира, Би-Эй-Си, директор департамента по работе с персоналом
  18. Казачков Дмитрий, 1С-Рарус, директор
  19. Карасёва Светлана, ИнфоВотч
  20. Карпицкий Олег, Аскон, директор по персоналу
  21. Качалова Наталья, ВЕРИСЕЛ-Проекты, директор по персоналу
  22. Козлова Екатерина, Пирит, заместитель директора по персоналу
  23. Козырицкая Марина, КРОК, заместитель генерального директора по управлению персоналом
  24. Кувшинников Дмитрий, BCG, директор
  25. Куянцева Эрика, IBS, директор центра корпоративного рекрутинга,  регионального развития и исследований рынка
  26. Кынчев Марк , Кадрус, директор
  27. Маслов Михаил, АПЭАП, исполнительный директор
  28. Мельникова Светлана, ИНЭК, руководитель службы персонала
  29. Михайлюк Мария, Би-Эй-Си, начальник отдела обучения и развития персонала
  30. Мякишев Николай, ЦИТ, директор
  31. Покровская Елена, Крафтвэй корпорэйшн ПЛС, директор по персоналу и организационному развитию
  32. Постникова Наталья, Алиес, менеджер по персоналу
  33. Рогачевский Игорь, ВЕРИСЕЛ-Трейдинг, генеральный директор
  34. Серапионов Андрей, Систематика, вице-президент по управлению персоналом
  35. Сиденко Ирина, IMANGO, директор по персоналу
  36. Соловьева Татьяна, Лаборатория Касперского, HR-директор
  37. Сушкова Анна, ФОРС-Центр разработки, руководитель службы управления персоналом
  38. Тимофеева Екатерина, МИКС, директор по персоналу
  39. Титунина Наталья, Luxoft, руководитель направления московского рекрутмента
  40. Тихомиров Леонид, Парма-Телеком, генеральный директор
  41. Торопыгина Наталья, АйТи, менеджер по подбору персонала
  42. Трофименко Кирилл, АПЭАП
  43. Тылибцев Денис, BCG
  44. Цветков Александр, ВИМКОМ, директор по региональному развитию
  45. Цыбаков Сергей, Компоненты и системы, генеральный директор
  46. Шалашилина Надежда, Ланит, директор по персоналу
  47. Швецова Людмила, Яндекс, руководитель отдела управления персоналом
  48. Шкуратова Евгения, Яндекс, руководитель группы подбора персонала
  49. Шутова Юлия, INLINE, директор по персоналу

Концепция  HR-Клуба при АП КИТ

Преамбула

  • Клуб создается по инициативе Правления АП КИТ с целью улучшения условий для развития ИТ-бизнеса.
  • Приоритетные направления работы клуба (стратегия) определяются первыми лицами и владельцами компаний. Вся текущая деятельность клуба (тактика) определяется и наполняется руководителями HR-подразделений ИТ-компаний и первыми лицами ИТ-компаний, отвечающими за персонал.
  • Клуб взаимодействует с Комитетом АП КИТ по образованию и другими комитетами.
  • В формах и методах работы учитывается опыт существовавшего ранее неформального клуба.
  • Клуб преимущественно ориентирован на работу внутри ИТ-индустрии. Публичная деятельность и заявления от имени Клуба согласовываются с Правлением ассоциации.

Цели Клуба

  • Формальное и неформальное общение между HR-руководителями ИТ-компаний
  • Выработка совместных решений, направленных на гармоничное развитие ИТ отрасли в условиях быстрого роста ИТ рынка и опережающего кадрового дефицита
  • Поиск цивилизованных решений общих проблем.

Члены

  • Членами Клуба могут быть руководители HR-подразделений ИТ-компаний и первые лица ИТ-компаний, курирующие работу с персоналом (кадрами).
  • Членство в клубе носит заявительный характер. Решения принимаются большинством голосов.

Координатор (секретарь)

  • Формальную (организационную) сторону деятельности Клуба ведет Координатор, избираемый собранием членов Клуба сроком на год и утверждаемый Правлением АП КИТ.
  • Координатор: ведет список членов и формирует план работы Клуба; формирует повестку предстоящего заседания; отвечает за создание итогового документа заседания; при необходимости передает информацию для отображения на сайте АП КИТ.

Формы работы

  • Основные формы работы Клуба – заседания и информационный обмен между членами.
  • При необходимости по согласованию с Правлением и дирекцией АП КИТ могут проводиться публичные мероприятия

Заседания

  • Заседания Клуба носят условно-регулярный характер и проводятся во вторую среду месяца. Время начало заседания 17.00.
  • На заседания выносится одна или несколько тем. По каждому из предлагаемых вопросов заранее назначается выступающий, который готовит основное сообщение. Допускается и приветствуется подготовка дополнительных или даже оппонирующих выступлений.
  • Возможно приглашение внешних спикеров («гуру») с интересными для Клуба докладами.
  • Координатор формирует финальную повестку дня и принимает окончательное решение о дате и времени заседания.  Он же заблаговременно приглашает членов на заседание.
  • Темы берутся из перечня запланированных или вносятся по инициативе членов Клуба, Координатора Клуба или Правления АП КИТ. Если тема не определена или не подготовлена выступающим, заседание переносится.
  • Местом заседаний являются офисы членов Клуба. По окончании заседания определяется место следующего заседания (если один из офисов не выбран в качестве постоянного на год).